OEE
OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS
Eficacia Global de Equipos Productivos
OEE es el estándar de medición de productividad en la manufactura. El OEE identifica el porcentaje de tiempo de manufactura que es realmente productivo. Una calificación del 100% en OEE significa que se están fabricando sólo piezas buenas, tan rápido como es posibles sin interrupción alguna.
En el lenguaje de OEE, esto es 100% calidad(sólo piezas buenas), 100% desempeño(tan rápido como es posible), y con 100% disponibilidad(sin parar).
¿Por qué OEE?
Una medición con indicador OEE de Lean Manufacturing permite tener una visión de información de una planta industrial en un solo tablero de información. Es un tablero digital donde puedes ver desde distintos dispositivos móviles (con conexión a internet) el rendimiento y desempeño del proceso de producción, midiendo en un % de efectividad qué tan bien está el funcionamiento y cuáles son sus áreas de oportunidad.
Por ejemplo, podríamos considerar que el tener una eficiendia de 62% significa que de cada 100 elementos elaborados, solo 62 han sido producidos de forma correcta.
OEE = Disponibilidad x rendimiento x calidad
Ventajas de medición OEE
- Permite mejorar el retorno de inversión
- Maximizar el rendimiento de las máquinas
- Medición de calidad de procesos
- Mejor toma de decisión con base en datos duros
- Es flexible y escalable
- Es un gran paso para la impleentación de la digitalización industrial (industria 4.0)
OEE en Lean Manufacturing
Lean Manufacturing es un proceso de gestión con principal pbjetivo en optimizar los procesos de producción y reducir pérdidas (de todo tipo) en sistemas de manufactura
Su principal enfoque va hacia la optimización de recursos para mejorar tanto los procesos internos y externos, como los productos finales.
Se basa en medición y detección de 8 desperdicios principales que buscamos reducir a través de la medición OEE.
La metodolología Lean manufacturing es un proceso contínuo que necesita apoyo de diversas áreas y herramientas para su correcta ejecución.
Tableros OEE (Overall Equipment Effectiviness)
Un tablero de medición OEE es completamente personalizado y adecuado a las necesidades de cada empresa.
El tablero de mediicón apoyará a reducir los desperdicios de Lean Manufacturing, detectanto de forma rápida problemas o áreas de oportunidad, como:
- Se perdió disponibilidad de producción porque una máquina se detuvo gracias a un problema técnico.
- Se disminuyó la eficiencia de producción porque las máquinas no pueden producir el 100% de su capacidad.
- Se perdió calidad del producto final por piezas defectuosas, lo que ocasiona un retrabajo y se deben descontar de la producción total
Preguntas frecuentes
Una recomendación que ANK Solutions suele hacer a los clientes es que cuando inicien un proyecto de monitoreo de OEE empiecen con un tablero básico que contenga solo los valores principales del indicador, Disponibilidad, Desempeño, Calidad y el OEE mismo. Posteriormente es posible publicar otros valores del proceso que haga sentido mostrar en los tableros. Debe tenerse en cuenta que un tablero saturado con demasiados valores puede ser contraproducente y tener el efecto inverso al esperado.
La implementación de la metodología Lean Manufacturing requiere ciertas acciones, entre ellas podemos identificar las siguientes:
- Definir el objetivo, encontrar el “porqué”. Es importante tener claras las razones por las que se desea realizar el esfuerzo.
- Identificar y atender los diferentes requerimientos de las áreas de negocio de la empresa. Es natural que haya requerimientos y/o necesidades que puedan estar en conflicto entre dos o más áreas de negocio.
- Establecer un líder para la implementación de la metodología. Se debe contar con alguien que pueda trabajar con las diversas áreas involucradas y que cuente con la interlocución necesaria para negociar y atender los diversos requerimientos.
- Conocer las herramientas. Es necesario que se den a conocer las herramientas básicas de Lean (5 S’s, 8 desperdicios, Kaizen, PDCA, etc.) Todos los involucrados deben entenderlas
- Identificar la generación de valor del proceso así como los desperdicios que se pueden generar.
- Iniciar con un equipo en un proceso específico de la empresa. Incorporar otros gradualmente.
- Registrar, monitorear y publicar los avances.
Trabajar con Lean Manufacturing requiere un cambio de mentalidad, es necesario que todos los involucrados piensen en la mejora continua, una vez iniciado el camino, no será un proyecto, será una nueva forma de operar.
Utilizando un sistema de medición OEE se pueden supervisar todas las máquinas de la organización. Los sistemas OEE son escalables y pueden incorporar máquinas de diversos tipos, de múltiples celdas, o líneas de producción e incluso de múltiples ubicaciones físicas de una organización.
Un sistema OEE puede ser tan sencillo o complejo como la organización lo requiera. Algo bueno de los sistemas OEE modernos es que son escalables, esto es, se puede iniciar con la medición de una sola máquina, celda o línea de producción para luego crecer e incorporar el resto de los elementos productivos de la empresa.